Текущий кризис не похож на остальные. Кризисы на рынке недвижимости происходят каждые три-четыре года. Каждый кризис стартует с более стабильных показателей рынка и характеризируется пиковым значением ввода, затем падает до нижней точки и снова начинает восстановление. От пандемийного кризиса 2020 года рынок офисов восстановился достаточно быстро и уже в этом году мы бы вновь увидели рекордный ввод площадей – порядка 270 000 кв. м. Но на за первое полугодие 2022 года было реализовано менее 10% от этих планов, а объем поглощения сократился в 3,4 раза по сравнению с прошлым годом.
Девелоперы каждый раз становятся все более стрессоустойчивее к кризисам, не делая резких движений в плане коммерческих условий: рост ставок аренды сдерживается свободным предложением на рынке, а высокие эксплуатационные расходы не позволяют их снижать. Тем не менее, девелоперы готовы проявлять гибкость в ходе переговоров в реальными интересантами на их объекты.
Свободные ниши для бизнеса тут же подхватывают молодые российские старт-апы, которые зачастую собираются из коллективов ушедших ИТ-компаний. Сегодня это может быть компания из нескольких человек, но мы видим огромный потенциал для их роста и развития в перспективе ближайших 10 лет.
Что будет с рынком через 10 лет? В одном сценарии нас ожидает заморозка рынка в текущем состоянии, такой анабиоз, в котором мы остаемся отрезаны от лучших мировых практик, участия в наших проектах международных девелоперов, архитекторов, арендаторов. И в другом сценарии – возвращение на позиции статус-кво, рост спроса, предложения, ставок аренды – новый ренессанс, в который хочется верить больше.»
Было несколько офисных зданий, вокруг которых всё крутилось. После 2005 гг. в СПБ начали выходить крупные западные компании, с которыми работала наша компания – Google, Sun Microsystems и другие.
В 2010-12 гг активно развивалась территория у аэропорта Пулково-2. Арендная ставка тогда была порядка 800 р./квм/мес. Сейчас арендная ставка в этой локации – выше 2000 р./квм/мес.
Рынок сегодня:
- максимальное сокращение капитальных затрат на аренду;
- сокращение площадей;
- сокращение сроков аренды. Компаниям сложно подтверждать коммерческие условия аренды на срок более одного года;
- девелоперы на распутье – достраивать или замораживать.
Будущее рынка:
Офисы будут востребованы. Рекомендую девелоперам планировать офисы, а) чтобы была возможность деления крупных блоков на более мелкие, б) готовая отделка.
Коворкинги и сервисные офисы – готовое решение с позиции экономии капитальных затрат и гибкости в сроке.»
Отношения сразу строились с учетом передовых знаний и опыта, поэтому в короткий срок именно складской рынок стал самым цивилизованным (продуманные договоры, прозрачные условия, новые помещения).
Глобально, рынок начался с выхода сетевого складского проекта класса А - МЛП, за ними пришли Raven Russia, и конечно PNK Group (образец складов)
С 2012 по 2022 рынок вырос в 2 раза, теперь составляет 37 млн квадратов складов по всей России. Из них Москва – 54%, Питер – 11%, Регионы – 35%.
Спрос на высококачественные склады в регионах растет с каждым годом. Основные драйверы рынка последних лет – это сектор e-commerce и распределительные центры для федеральных игроков (Х5, Магнит, КБ)
Судя по динамике, Объем складских помещений может вырасти в 2 раза, до 70 млн кв. м. А если помечтать, так и в 4 раза
Доля регионов в объеме предложения однозначно увеличится. И это хорошо, так как логистика поставок – важнейшая составляющая экономического роста
страны.
Значительная часть складов и операций уже роботизированы, в перспективе – основная часть операций (приемка, сортировка, хранение, сборка) будет производится Роботами.
Доставка и логистика – преимущественно беспилотные транспортные средства – это хороший вектор для развития, в том числе для промышленности. Быстрая и своевременная доставка на участке последней мили посредством таких технологий, как летающие дроны или робо-псы»
1. Человекоцентричность. Компании все больше обращают внимание на своих сотрудников и делают условия труда более комфортными для повышения производительности труда.
2. Уменьшение площади офисов и более эффективное использование площадей
3. Возрастающее количество российских заказчиков
По прогнозу - предполагаю развитие тренда на децентрализацию. Уже сейчс есть примеры компаний, которые активно открывают офисы в регионах, в том числе и в средних и малых городах.
Восходящий тренд на районные коворкинги и сервисные офисы - удаленным сотрудникам удобнее работать из офиса, но рядом с домом.
Есть компании, пример которых меня вдохновляет. Они решили не уменьшать офисы, но нанять больше людей в связи с планами по развитию бизнеса. И на их офисы на 100-150 рабочих мест теперь работают более 300-500 сотрудников.»
Проектирование как этап реализации проекта также внедряет в себя новые технологии и цифровизацию. Чтобы успешно выбрать партнера для реализации проекта на любом его этапе — важно иметь компетенции и опыт, иначе есть большой риск выбрать просто дешевый сервис, который в итоге не принесет желаемого результата. Как правильно заметили коллеги, важно сегментировать рынок и знать кто с чем готов работать. У всех разные бюджеты. Малый и средний бизнес, конечно, стремится минимизировать инвестиции, работающие на долгосрочную перспективу, но здесь есть большой риск — можно потерять деньги при вовлечении не опытных специалистов. Лазерные 3D сканеры помогают оцифровать существующие предприятия, особенно те, которые были построены несколько десятков лет назад. Такие здания не имеют актуальной информации о себе. Обычно проектная документация давно потеряна. Чтобы эффективно осуществить реконструкцию такого объекта, необходимо иметь достоверные исходные данные на основе которых можно реализовать проект. Сканеры помогают воссоздать цифровую модель почти любого существующего обьёкта.
Дроны, также являются не исключением в строительстве. Можно найти много способов их применения, например, облёт площадки при земляных работах или повышение безопасности — они помогают специалистам быстрее осмотреть площадку и получить доступ в труднодоступные места. Сегодня в строительстве, как и в других сферах жизни, во всю используются облачные технологии. Они помогают хранить и быстро обмениваться данными. Специальный софт позволяет иметь доступ всем участникам проекта, где бы они не были. Обмен данными и коммуникация выстраивается очень структурно и понятно, что позволяет избегать потерю данных. Виртуальная реальность также не новшество. Строительная отрасль дает возможность инвесторам видеть цифровую модель будущего производства ровно также как она будет выглядеть в реальности. Это позволяет вносить изменения еще до того, как начались реальные инвестиции. В модели будущего объекта можно подключать несколько человек и одновременно находиться в виртуально модели, чтобы ее просмотреть и вносить изменения или комментировать.
Наша компания, Tebodin Bilfinger, в России уже давно. Среди наших клиентов Viessmann, Mars, Cargill, Henkel, Северсталь и др.»
Самое принципиальное отличие Industry 5.0 — здесь во главе угла ставится не технология и искусственный интеллект, а симбиоз человека и технологии как в промышленном производстве, так и в сфере потребления. Эмоциональный интеллект и soft skills постепенно выходят на лидирующие позиции. Если в России многие госкорпорации могут позволить себе создание корпоративных университетов, и зачастую для повышения производительности объектом выступают сотрудники корпораций, то на Западе уже известны успешные кейсы создания корпуниверситетов для потребителей. Поэтому если ранее задача корпораций была в количественном и стоимостном увеличении объёма продаж техники, например фотоаппаратов, то в будущей эре Industry 5.0 фокус будет идти на развитие самих потребителей. К примеру через доступный обучающий софт у пользователя повышается мастерство в фотосъемке и как следствие идёт увеличение чека и объёмов продаж не только техники, но и дополнительных сервисов, аксессуаров, платных курсов. Именно здесь и будет раскрываться эффект экосистемы в различных отраслях экономики, заточенный под потребителя. ️Не далёк тот час когда в голове потребителя будут формироваться «нужные мысли», которые сразу будут транслироватся производителям.»
Один из важных критериев для компаний — наличие индустриальных кластеров, обеспечивающих очевидные конкурентные преимущества компаниям в виде: единой сырьевой базы, сокращения транспортных и складских расходов, сокращения времени производства продукции, доступных трудовых ресурсов, усиление технологических и организационных инноваций. Именно таким кластером и является проект компании YIT — индустриальный парк Green State, резидентами, которого стали такие компании, как Siemens, Atria, SMC Pneumatik, Dermosil и др.»
«В любом бизнесе основа развития люди, а сохранение кадрового потенциала прерогатива устойчивого бизнеса — это было и остаётся главным направлением всех мер господдержки бизнеса.
Пандемия затронула все сферы офисной жизни корпораций и сотрудников, по этому сегодня речь идёт про изменение самой работы — сделать в 10 Х лучше -проще чем сделать на 10% лучше.
Пандемия заставила многие компании поменять подходы к организации рабочего пространства, используя технологии, которые создают благоприятную среду для решения рабочих и коммуникационных задач.
Smart office это про синергию между людьми и технологиями для сотрудников, беспроводные оптические сети с домашним терабит/с интернетом и ваш офис где-то загородом заработает по полной… Продукт строится для клиента, а Кто является клиентом в офисе? модель полностью клиентоцентричная!
А компаниям, не восхищающим своих клиентов в будущем будет негде скрыться.
В 10 раз лучше — это переосмысление самой задачи, это не адаптация, а трансформация
Те бизнесы, которые до пандемии были низко маржинальны и не обладали признаками экономической устойчивости, а также с малым запасом финансовой прочности (поддержки со стороны акционеров) оказались на гране исчезновения, и кто-то смог трансформироваться с переходом из офлайна в онлайн, а кто-то просто поставил на стоп бизнес-активность или ушёл в теневой сектор.
По данным экспертов примерно у трети работников так и не получилось организовать дома полноценное рабочее место. На сегодняшний день, далеко не все корпорации разделяют концепцию коворкингов, отдавая предпочтение традиционным форматом содержания собственных офисов.
В среднесрочной перспективе «умный офис», зелёные технологии, оптимизация рабочих мест, энергосберегающие технологии, освещение, климат и кондиционирование и т. д. — все факторы, которые оказывают непосредственное влияние на здоровье человека плотно войдут в нашу жизнь.»
«Офис сегодня — это место для командной работы. Поэтому пространств для взаимодействия становится все больше, а закрепленных рабочих мест — меньше. Технологии подстраиваются под изменения: например, интерактивные полотна для совместной работы уже заменили agile-командам привычные доски со стикерами.
Пользовательский опыт становится максимально простым: вы можете не только забронировать переговорную комнату, но и заказать туда кофе, обед, настроить положение штор со своего смартфона.
У многих компаний есть запросы на более эффективное использование текущих площадей, как пример, трансформируемые помещения. В этом случае важна простота изменения не только конфигурации перегородок, но и сценариев работы мультимедийных и климатических систем.
Мультимедийные системы из переговорных комнат и конференц-залов переходят и в другие пространства — корпоративные университеты и музеи компаний. Так, например, уже стали обязательными VR-тренажеры по технике безопасности в промышленности и нефтехимии.
Всегда готов обсудить умные офисы и решения для них, а также пригласить в наш мультимедийный шоурум.»
«Возврата к допандемийному формату не будет. Гибридный формат, совмещение удаленки и работы в офисе, будет основным трендом на ближайшие годы.
Современный офис следует рассматривать как инструмент для эффективного взаимодействия между сотрудниками в рамках рабочих групп, проектных команд и неформального общения, а также как набор сервисов для сотрудника, которые можно использовать как внутри офиса, так и находясь на удаленке.
Офис эволюционирует в сторону большого количества пространств для совместной работы и меньшего количества индивидуальных рабочих мест. Опенспейс превращается в зоны с незакрепленными рабочими местами, а переговорные комнаты и неформальные зоны для общения оснащаются так, чтобы командная работа была максимально эффективной.
Цифровой ландшафт офиса также мигрирует в сторону максимально простого предоставления услуг для поддержки бизнес-процессов компании как внутри офиса, так и за его пределами. Основные направления развития — инструменты для взаимодействия, цифровые рабочие места и сервисы поддержки рабочего процесса.
Особое внимание следует уделять простоте и удобству использования физических и цифровых интерфейсов взаимодействия офисной среды и сотрудников. Второй момент — архитектура цифровых систем и сервисов «на вырост», когда новый функционал и сервисы бесшовно интегрируются на существующую платформу.»
«Российско-Германская ВТП – самое динамично развивающееся бизнес сообщество на российском рынке. ВТП в цифрах: 300 мероприятий в год; внедрение Agile менеджмента среди 140 филиалов AHK в мире; 11 000 подписчиков на флагманское онлайн издание Морган-телеграмм; во время пандемии мы также создали уникальную цифровую платформу, которая дала возможность не потерять интерес к российско-германским отношениям даже в период санкций и пандемии.
Гибкий график – чрезвычайно обсуждаемая тема ввиду последних событий. В этом вопросе есть свои преимущества и безусловно, недостатки. Большинство руководителей не любят, когда их сотрудники работают из дома. Но реальность такова, что это неизбежно. Поэтому отделы кадров могут сыграть решающую роль в формировании штата с гибким графиком - определять лучшие практики для гибких схем работы, которые поддерживают бизнес-модель компании, будь то способность работать удаленно или в нерабочее время.
Уже сегодня эксперты говорят о списке профессий-пенсионеров. Прежде всего, уходят профессии "по бумажке", однотипные задачи которых можно легко автоматизировать: бухгалтер, оператор call-центра, таксист, переводчик, а также рабочие специальности – так называемые "синие воротнички". Роботы стоят на пороге. Само понятие "профессия" тоже уходит, вместо него будет набор постоянно меняющихся компетенций. По прогнозам экспертов, в среднем человек за свою жизнь сменит двенадцать таких "новых профессий.
Для любого человека в любой профессии необходимо обладать лишь тремя основными навыками: уметь учиться; знать иностранные языки; любить своё дело и постоянно в нем совершенствоваться.»
«Интерьеры офисов в России прошли в своем развитии в 21 веке несколько четко выделяемых «эпох». «Эпоху Заказчика», «эпоху Брендов», «эпоху Плюшек». И в постковидный период вступили в новую эпоху — «Коммуникаций». Каждая из «эпох» имеет свои четко выраженные особенности.
«Эпоха Заказчика» характеризуется максимальным влиянием мнения руководства компании-заказчика на то, как должен выглядеть и быть устроен его офис. Безотносительно реальной практики работы и отлаженных функциональных связей внутри компании.
«Эпоха Брендов» знаменует собой приход на российский рынок крупных западных корпораций. В таких компаниях были четко прописаны корпоративные стандарты идентификации бренда в интерьере. Так же именно в это время на основе европейских и американских «гайдлайнов» у российских архитекторов появляется понимание того, как именно должен правильно функционировать офис, из каких компонентов он «собирается».
"Эпоха Плюшек" пришлась на момент максимального влияния IT компаний на мировой рынок труда, который к тому же значительно помолодел. И офис стал одним из важнейших инструментов для HR специалистов компаний для привлечения нужных специалистов. Офисы наполняются всевозможными не совсем офисными элементами, дизайн становится более домашним, появляются все те функциональные зоны, которые в наше время являются абсолютным must: всевозможные виды кофе-поинтов, кабинки для телефонных разговоров, разные варианты формальных и неформальных переговорных, зоны нерабочего общения и отдыха и т. д.
Продолжительный период вынужденной работы в online в 2020—2021 годах показал важность офиса именно как коммуникационного центра. Выполнять непосредственную работу сотрудники научились на удаленке, но общение команд в чатах, видеоконференциях и прочих зумах оказалось менее эффективным чем offline. Так наступила «эпоха коммуникаций», которая характеризуется постепенным превращением офиса в «клуб по интересам». В котором сотрудники могут проводить разноформатные встречи, внутренние стендапы у проектных команд, пользоваться сервисами недоступными в домашних условиях и т. д.
»
